Не демографические изменения и не отток населения стали основной причиной дефицита рабочей силы в России. По мнению психолога, настоящая проблема заключается в выгорании кадров. Специалист отмечает, что люди старше 35 лет пересматривают необходимость сохранения прежнего рабочего ритма и нуждаются в поддержке.
фото:
iStockphoto/nortonrsx
Российские компании выражают обеспокоенность: поиск квалифицированных специалистов становится крайне сложным, и рынок труда кажется истощенным.
При более глубоком анализе становится ясно, что проблема не ограничивается лишь эмиграцией или изменениями в возрастной структуре населения. Главная трудность заключается в деморализации основной части трудоспособного населения. Те, кто еще недавно были надежными специалистами, сегодня чувствуют растерянность, испытывают апатию и не видят смысла в продолжении работы в привычном формате. Они не покинули рабочие места, не выехали за границу и не потеряли связь с рынком труда – они просто утратили понимание цели происходящего. Психолог Нина Рубштейн рассказывает, почему выгорание людей в возрасте от 35 лет и старше представляет собой серьезную проблему для общества и какие меры можно предпринять, чтобы помочь им найти новые силы.
Нина Рубштейн
Психология
Социопсихолог, культуролог и создатель Новой русской школы психологии
Дефицит рабочей силы: анализ статистических данных
«По данным статистики, начиная с 2012 года, в России наблюдается сокращение числа трудоспособных граждан: к 2024 году их количество уменьшилось почти на 7 миллионов человек, как отмечает психолог Нина Рубштейн. Одна из возможных причин – то, что поколение, рожденное в 1990-е годы, является наименьшим по численности в истории постсоветской России (им сейчас немного больше 30 лет). Кроме того, представители более молодого поколения Z не готовы к работе в традиционном формате, поскольку у них иные приоритеты и представления о карьере. Не наблюдается ни внутренней, ни внешней мотивации для работы в устаревшей манере».
В сложившейся ситуации ключевым активом становится персонал старше 35 лет. Как правило, они обладают требуемыми навыками, опытом и сформированной трудовой дисциплиной. Однако с этим поколением наблюдается нежелательное явление.
Почему выгорает трудоспособное население
«По словам психолога, после 35 лет человек завершает период формирования личности и сталкивается с моментом, когда нет необходимости что-либо доказывать. Он либо уже достиг значительных успехов и осознал принципы устройства жизни, либо ощущает себя неудачником и не видит возможностей для дальнейшего развития. Это и характеризует кризис среднего возраста. Однако, в отличие от предыдущих поколений, он выражается по-другому. Вместо приобретения спортивного автомобиля и начала новых романов возникают апатия, снижение мотивации к работе и ощущение собственной невостребованности».
Текущая ситуация осложняется внешними обстоятельствами: ранее востребованные компетенции теряют свою ценность, привычные представления об успехе и способы его достижения оказываются несостоятельными, дети повзрослели, карьерный рост замедлился, и не возникают новые, вдохновляющие цели.
«По словам Нины Рубштейн, экономика сталкивается с серьезной проблемой: трудоспособная часть населения, являющаяся ее основой, переживает глубокий кризис. Это представляет собой непосредственную опасность для будущего, ведь именно эти люди должны передавать свои знания и навыки молодому поколению.
Даже успешный, обладающий интеллектом и высоким доходом профессионал может ощущать полную дезориентацию из-за утраты чувства собственной ценности. Кажется, что все необходимое есть в наличии, однако отсутствует и радости, и стремления к развитию. Такое внутреннее обесценивание делает опытного специалиста незаметным. Он продолжает работать, но теряет способность быть движущей силой, а именно такие сотрудники крайне важны для бизнеса.
Возможности для переосмысления
Вместо того чтобы игнорировать существующую проблему, увольнять сотрудников, переживающих профессиональное выгорание, или требовать от них терпения и молчания, важно предоставить им шанс пересмотреть жизненные приоритеты, восстановиться и преодолеть кризис при поддержке и с возможностями для развития.
«Если переориентировать опытных специалистов, помочь им понять новые смыслы и ценности, предоставить возможности для обучения в соответствии с современными требованиями и вызовами, а также содействие в создании долгосрочного плана жизни и карьеры, люди смогут с энтузиазмом стремиться к реализации своего потенциала», — отмечает психолог.
Кризис среднего возраста – это не случайность или мимолетное состояние, а время переосмысления жизненных ценностей и накопленного опыта. В этот период человек начинает сомневаться в смысле своего существования и профессиональной деятельности. Возникает не вопрос «Что предпринять?», а вопрос «Для чего продолжать жить, придерживаясь этой системы?».
Личные кризисы — угроза для экономики
«Типичная ошибка при взаимодействии с людьми старше 35 лет заключается в том, что им приписывают устойчивость, хотя они сами переживают период поиска. Им предъявляют требования к результативности, в то время как они стремятся к обретению внутренней гармонии. Если не предоставить возможности для внутренней трансформации, можно упустить из виду целое поколение, — отмечает Нина Рубштейн. — Они не покинут нас внезапно, они просто утратят вовлечённость, перестанут быть продуктивными. Поэтому важно изменить подход к поколению, столкнувшемуся с профессиональным выгоранием, и помочь им обрести новые цели, которые послужат стимулом для дальнейшего роста как отдельных людей, так и экономики в целом».
Отсутствие радости жизни — вот что представляет собой серьёзную угрозу. Когда человек существует, руководствуясь лишь необходимостью, лишенный интереса и вдохновения. Это не только личная беда, но и общественная проблема, вызывающая потери энергии в экономике.
«По словам психолога, вместо самообвинений в связи с апатией и утомлением, необходимо понимать, что профессиональное выгорание в зрелом возрасте нередко является следствием накопленного стресса, нереализованных стремлений и отсутствия ясных целей на будущее. Причина не в индивидуальной пассивности или некомпетентности, а в недостаточном внимании к особенностям карьерного развития и личностного роста, которое часто не учитывает потребности и возможности людей старше 35 лет.
Попытки мотивировать сотрудников или увеличение заработной платы не решат проблему. Требуется всесторонняя работа над кризисом зрелости, формирование новой культуры осознанности и понимание того, что взросление – это постоянный процесс, а не однократное событие.
С чего начать системные изменения
Формирование профиля зрелости требует ответов на следующие вопросы: «Какие навыки и умения у меня есть?», «Какие темы вызывают мой интерес?», «На какие сферы я сейчас направляю свою энергию?».
Мы осуществляем карьерную переоценку. Вместо автоматического стремления к повышению следует переосмыслить значение работы. Как преобразовать ощущение обязанности в желание? Возможно, стоит рассмотреть смену профессии, направления деятельности или формата работы — перейти от штатной позиции к фрилансу.
Создаем видение будущего. Формируем индивидуальный стратегический план на период до 60, 70, 80 лет. Необходимы не краткосрочные цели, поскольку они не обладают достаточным потенциалом для поддержания интереса и активности зрелого человека. Гораздо важнее создать долгосрочный, осознанный, основанный на ценностях план, который позволит поддерживать мотивацию и энергию на протяжении всей жизни.
Строим образовательные мосты. Обучение должно восприниматься как общепринятая практика, а не как случайное желание. Постоянное самосовершенствование – это не необязательное действие, а жизненная необходимость в условиях стремительных перемен. Образование для людей старше 35 лет должно стать общедоступным, а не рассматриваться как исключение.
Для развития используются психологические технологии, такие как наставничество, психологические игры и консультирование. Следует стремиться к тому, чтобы обращение к экспертам, способным помочь в самопознании и определении целей, стало общепринятой практикой. Чтобы пересмотреть свою жизнь, необходим квалифицированный собеседник.
Люди старше тридцати пяти лет представляют собой значительный нераскрытый потенциал. «Выгоревшие» руководители, эксперты и бывшие предприниматели – это ключевой актив для развития как общества, так и бизнеса. Грамотное использование их опыта и знаний способно обеспечить заметный прогресс в разнообразных областях.
